區市場監管局供稿（錢小兵）今年以來，區市場監管局積極打造“市監菁銳”品牌，以“2+1+1”綜合能力提升為平臺，對全系統年輕干部進行全方位培養，以提高政治能力為關鍵，以增強履職本領為重點，高質量培訓干部，高水平服務發展，努力建設一支與新時代履職需求相匹配的市場監管干部隊伍。
實施“強基賦能”工程，提升隊伍素質新高度。近年來，先后開展干部能力素質提升三年行動，每年突出一個重點，提升一批人員。突出培訓對象精準分類，區分部門負責人、業務骨干、一般干部等5類主要群體，采取雙向選擇辦法，每個專業條線儲備3至4名尖子，建立專業人才庫。突出培訓內容精準供給，按照個性化、差異化特點，高效實施“2+1+1”專業培訓。采取“普訓+精修”方式，對普通干部進行基礎培訓，教最實用的課程，練監管所需的技能，增強履職基本功。對專業人才進行拔尖培訓，開設“小班”培訓，學更深的課程、練更難的技能，不斷提高業務知識儲備和監管履職能力。
啟動“培訓提升”項目，錘煉隊伍能力新躍升。建立需求對接機制，突出培訓主體需求，運用課前征詢、集中會商等方式，確定培訓內容、組訓方式，抓實課程評價與反饋提升。優化組訓授課方式，對照“通才”“專才”“尖子”分級分類培訓要求，創新“講臺+舞臺+擂臺”三臺融合的教育培訓模式，推出專題式、互動式、誘導式、沉浸式“四輪驅動”大講臺，安排專業骨干普常識、條線尖子傳心得、高校專家提高度；開設中層“頭雁講壇”，組織年輕干部調研大比武，搭建學習借鑒、暢通交流的智慧橋梁。加強師資庫和教材庫建設，注重從身邊干部遴選培養師資，大力推進案例課程普及，組織編印專業實操規范，提供監管執法實戰樣本。
深化“評價激勵”制度，激發隊伍履職新動力。完善組織保障機制。以培訓方案和計劃為統籌，圍繞發起、組織、協調、檢驗、評價等方面，成立日常培訓機構，統籌推進培訓落實。建立組織評價體系。引入“全過程、全流程”管理模式，跟蹤大周期培訓組織、跟蹤培訓對象學習成效、跟蹤全局培訓整體成效。優化成效激勵措施。對培訓先進部門適當提高評先評優比例。將培訓先進個人優先納入人員平時考核“好”評定，綜合考慮年度考核“優秀”等次確定。將涌現的業務尖子、拔尖人才，優先納入中層競聘、評選推薦，不斷激發干事創業的新動能。
